ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

Программа-конструктор состоит из 9 модулей.
Под ваши цели и задачи выбирайте любые модули, и мы адаптируем их по содержанию и продолжительности (32-80 часов).
Бонус: экспресс – диагностика проблемного поля участников обучения.

• 
  
  
  МОДУЛЬ 1
  
  

  МОДЕЛИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ РАБОЧИМИ
  
  - Компетенции и функции рабочего на современном промышленном предприятии.
  - Компетенции мастера на современном промышленном предприятии.
  - Роль мастера участка в структуре управления предприятием, цехом, участком.
  - Стратегии и способы развития авторитета лидера.
  - Создание и управление командой эффективных профессионалов.
  - Основы системного управления и производственного менеджмента.
  - SMART-анализ целей. Постановка задач по степени их приоритетности.

  
  
• 
  
  
  МОДУЛЬ 2
  
  

  СИСТЕМА TWI (TRAINING WITHIN INDUSTRY)
  
  Освоение методов обучения работников производственным и безопасным работам по системе TWI.
  - Правила мотивации и подготовки работников.
  - Методология обучения работников на рабочем месте.
  - Методика представления ученикам требований и правил производительных и безопасных работ.
  - Методы проверки результатов обучения для самостоятельной и качественной работы учеником.
  - Методология предотвращения проблем и эффективной разработки и внедрения.
  

  
  
• 
  
  
  МОДУЛЬ 3
  
  

  МЕХАНИЗМЫ ЭФФЕКТИВНОГО ПРИМЕНЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ
  
  - Классификация и параметры эффективного использования основных средств.
  - Анализ технического состояния и экономической эффективности основных средств.
  - Организация труда, порядка и чистоты на рабочих местах.
  - Разработка эффективных рабочих процессов для предотвращения потерь ресурсов.
  - Внедрение системы «5С» на участке.
  - Меры по предупреждению и устранению брака продукции и несоответствия технологии.
  

  
  

• 
  
  
  МОДУЛЬ 4
  
  

  КОНТРОЛЬ ПРОИЗВОДСТВА
  
  
  4.1 Контроль выполнения работ, контроль за соблюдением технологических процессов.
  - Сущность, виды и этапы контроля работ и процессов.
  - Контроль отклонений в экономических и технологических процессах.
  4.2 Меры по предупреждению и устранению брака и несоответствий.
  - Контроль качества производственных процессов.
  - Контроль качества случайных и неслучайных отклонений методами контрольных границ и индексов отработанности в технологических процессах.
  4.3 Мероприятия по повышению качества продукции.
  

  
  
  
• 
  
  
  МОДУЛЬ 5
  
  

  ОСНОВЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
  
  - Принципы и методы рационализации трудовых приёмов, оптимизации операций и совершенствования производственных процессов.
  - Эффективное распределение работ на производственном участке.
  - Принципы, методы и технологии профессионального хранения инструментов и приспособлений.
  - Резервы и направления повышения производительности труда и эффективности производства.
  - Внедрение системы рационализаторских предложений «Кайдзен» и её направления по эффективному применению средств производства и бережливому использованию предметов труда.
  

  
  
  
• 
  
  
  МОДУЛЬ 6
  
  

  УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ КОЛЛЕКТИВОМ
  
  - Управление поведением подчиненных.
  - Организация деятельности подразделения.
  - Эффективное делегирование полномочий.
  - Контроль и коррекция. Обратная связь.
  - Мотивация персонала на достижение результата и работа с сопротивлением.
  - Стратегии и способы развития авторитета руководителя.
  - Принципы построения эффективной команды на производственном участке.
  - Технология корпоративного наставничества (может быть проведена отдельным модулем 8-16час).
  

  
  
  

• 
  
  
  МОДУЛЬ 7
  
  

  ЭФФЕКТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ
  
  7.1 Основы эффективных коммуникаций в организации.
  7.2 Принципы и приемы взаимодействия руководителя.
  7.3 Манипуляции в деловом общении. Способы противостояния манипуляциям и неконструктивному влиянию.
  7.4 Практика эффективного управления и поведения в конфликте.
  7.5 Грамотное проведение совещаний.
  7.6 Базовые инструменты и техники подготовки презентации и публичного выступлени.
  

  
  
  
• 
  
  
  МОДУЛЬ 8
  
  

  АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
  
  8.1 Что такое принятие решений. Этапа и типы принятий решений.
  8.2 Трудности, барьеры, ошибки и ловушки в принятии решений.
  8.3 Методы анализа проблем.
  8.4 Стили, стратегии и технологии принятия решений.
  

  
  
  
• 
  
  
  МОДУЛЬ 9
  
  

  КОРПОРАТИВНОЕ НАСТАВНИЧЕСТВО
  
  9.1 Наставничество: базовые навыки. Эффективный инструктаж, коммуникация и обратная.
  9.2 Эффективный инструктаж.
  9.3 Эффективные коммуникации в процессе наставничества. Обратная связь.
  9.4 Наставничество: управление людьми, конфликтами и различиями.
  9.5 Инструментарий наставника. Техники влияния.
  9.6 Коммуникативный инструментарий для разрешения конфликтов.