• slidebg1

    КУРС МАСТЕР ПРОИЗВОДСТВА

    Цель обучения - развитие управленческих навыков руководителей производства без отрыва от работы.

    Формат обучения: очно, дистанционно, онлайн-формат

    СМОТРЕТЬ КУРС РАССЧИТАТЬ СТОИМОСТЬ

ДЛЯ КОГО ОБУЧЕНИЕ





Мастера производственных цехов, старшие мастера, начальники цехов, начальники участков, кадровый резерв.



Начальники отделов заводоуправления, руководители вспомогательных служб, ремонтных подразделений и др.




НАШ ТЕЛЕФОН
+7 (343) 217-82-01




ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
очно, дистанционно, онлайн-формат





Модульный очный корпоративный курс с выездом на ваше предприятие (32-80 часов).



ОНЛАЙН-обучение: модульный курс на учебной платформе с практиками



ПОЧЕМУ ИМЕННО МЫ?





    ОБУЧАЕМ ПЕРСОНАЛ БОЛЕЕ 15 ЛЕТ

    Наш образовательный центр работает на рынке образовательных и консалтинговых услуг с августа 2003г., в том числе более 10 лет обучаем производственный персонал.

    ДОКУМЕНТ ОБ ОБРАЗОВАНИИ

    Удостоверение о повышении квалификации.

    ОПЫТНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ

    Опытные специалисты-практики и профессиональный подход - это залог высококачественного образования в конкурентной среде.

    СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

    Мы предлагаем выгодные условия сотрудничества, которые учитывают в первую очередь потребности наших клиентов.

    ОНЛАЙН-ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

    Курс проводится в очном формате и ОНЛАЙН.

    УЧАСТИЕ В НАЦИОНАЛЬНОМ ПРОЕКТЕ

    С нами возможно участие в национальном проекте "Производительность труда и поддержка занятости 2019-2024". Это даст вам возможность компенсировать 100% стоимости обучения.

ЧТО НАШ КУРС ДАЕТ МАСТЕРАМ ПРОИЗВОДСТВА?

1. Повысить эффективность управления цехом (участком), повысить уровень компетенций мастеров; снизить издержки производства, повысить качество продукции, сократить сроки изготовления, снизить количество брака, уменьшить текучесть рабочего персонала.

2. Повысить точность и сократить сроки исполнения мастерами и рабочими заданий, планов, приказов и распоряжений.

3. Сформировать навыки управления подчиненными, позволяющие добиться выполнения поставленных руководством задач в установленные сроки и с высокой степенью эффективности

4. Научить организовывать производственные и управленческие процессы без перерасхода ресурсов и с минимизацией возможных отклонений

5. Снизить конфликтность в рабочей среде на предприятии. Улучшить взаимодействие между бригадами, подразделениями в цехе и на предприятии


НАШ ТЕЛЕФОН
+7 (343) 217-82-01


ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

Программа-конструктор состоит из 9 модулей.
Под ваши цели и задачи выбирайте любые модули, и мы адаптируем их по содержанию и продолжительности (32-80 часов).
Бонус: экспресс – диагностика проблемного поля участников обучения.






  • МОДЕЛИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ РАБОЧИМИ

    - Компетенции и функции рабочего на современном промышленном предприятии.
    - Компетенции мастера на современном промышленном предприятии.
    - Роль мастера участка в структуре управления предприятием, цехом, участком.
    - Стратегии и способы развития авторитета лидера.
    - Создание и управление командой эффективных профессионалов.
    - Основы системного управления и производственного менеджмента.
    - SMART-анализ целей. Постановка задач по степени их приоритетности.





  • СИСТЕМА TWI (TRAINING WITHIN INDUSTRY)

    Освоение методов обучения работников производственным и безопасным работам по системе TWI.
    - Правила мотивации и подготовки работников.
    - Методология обучения работников на рабочем месте.
    - Методика представления ученикам требований и правил производительных и безопасных работ.
    - Методы проверки результатов обучения для самостоятельной и качественной работы учеником.
    - Методология предотвращения проблем и эффективной разработки и внедрения.





  • МЕХАНИЗМЫ ЭФФЕКТИВНОГО ПРИМЕНЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ

    - Классификация и параметры эффективного использования основных средств.
    - Анализ технического состояния и экономической эффективности основных средств.
    - Организация труда, порядка и чистоты на рабочих местах.
    - Разработка эффективных рабочих процессов для предотвращения потерь ресурсов.
    - Внедрение системы «5С» на участке.
    - Меры по предупреждению и устранению брака продукции и несоответствия технологии.





  • КОНТРОЛЬ ПРОИЗВОДСТВА


    4.1 Контроль выполнения работ, контроль за соблюдением технологических процессов.
    - Сущность, виды и этапы контроля работ и процессов.
    - Контроль отклонений в экономических и технологических процессах.
    4.2 Меры по предупреждению и устранению брака и несоответствий.
    - Контроль качества производственных процессов.
    - Контроль качества случайных и неслучайных отклонений методами контрольных границ и индексов отработанности в технологических процессах.
    4.3 Мероприятия по повышению качества продукции.






  • ОСНОВЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

    - Принципы и методы рационализации трудовых приёмов, оптимизации операций и совершенствования производственных процессов.
    - Эффективное распределение работ на производственном участке.
    - Принципы, методы и технологии профессионального хранения инструментов и приспособлений.
    - Резервы и направления повышения производительности труда и эффективности производства.
    - Внедрение системы рационализаторских предложений «Кайдзен» и её направления по эффективному применению средств производства и бережливому использованию предметов труда.






  • УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ КОЛЛЕКТИВОМ

    - Управление поведением подчиненных.
    - Организация деятельности подразделения.
    - Эффективное делегирование полномочий.
    - Контроль и коррекция. Обратная связь.
    - Мотивация персонала на достижение результата и работа с сопротивлением.
    - Стратегии и способы развития авторитета руководителя.
    - Принципы построения эффективной команды на производственном участке.
    - Технология корпоративного наставничества (может быть проведена отдельным модулем 8-16час).






  • ЭФФЕКТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ

    7.1 Основы эффективных коммуникаций в организации.
    7.2 Принципы и приемы взаимодействия руководителя.
    7.3 Манипуляции в деловом общении. Способы противостояния манипуляциям и неконструктивному влиянию.
    7.4 Практика эффективного управления и поведения в конфликте.
    7.5 Грамотное проведение совещаний.
    7.6 Базовые инструменты и техники подготовки презентации и публичного выступлени.






  • АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

    8.1 Что такое принятие решений. Этапа и типы принятий решений.
    8.2 Трудности, барьеры, ошибки и ловушки в принятии решений.
    8.3 Методы анализа проблем.
    8.4 Стили, стратегии и технологии принятия решений.






  • КОРПОРАТИВНОЕ НАСТАВНИЧЕСТВО

    9.1 Наставничество: базовые навыки. Эффективный инструктаж, коммуникация и обратная.
    9.2 Эффективный инструктаж.
    9.3 Эффективные коммуникации в процессе наставничества. Обратная связь.
    9.4 Наставничество: управление людьми, конфликтами и различиями.
    9.5 Инструментарий наставника. Техники влияния.
    9.6 Коммуникативный инструментарий для разрешения конфликтов.





Наша команда преподавателей - ведущие КУРСА




ЕВГЕНИЙ ВОЛЬХИН

эксперт в области производственного менеджмента

Кандидат экономических наук, доцент кафедры коммерции и логистики Уральского государственного экономического университета.
Автор разработок методик экономической оптимизации, управления, проектирования различных производственных процессов.
Опыт внедрения разработанных методик на производствах.
15 лет опыта в обучении руководителей производств.
Личный опыт управления.



ТАТЬЯНА ПОВАЛКОВИЧ

эксперт в области управления персоналом


Кандидат психологических наук, доцент кафедры социальной психологии в Гуманитарном университете.
Сертифицированный тренер-консультант по оценке и развитию персонал.
15-летний опыт управленческого консалтинг.
17-летний опыт в обучении руководителей производств в дисциплинах: мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
Организация службы управления персоналом на предприятиях; кадровые риски и их оценка.



Вы получаете

Удостоверение о повышении квалификации

Образец удостоверения

Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости 2019 - 2024»

как инструмент финансовой поддержки обучения и переподготовки сотрудников


Старт нового потока с 27 сентября!
При оплате курса до 1 сентября - летняя цена, успевайте!

Национальным проектом «Производительность труда и поддержка занятости 2019 - 2024» предусмотрены субсидии предприятиям на переобучение и переподготовку работников до 30 000 руб. на человека в месяц. Продолжительность обучения до 2-х месяцев. Для Вас возможна 100% компенсация затрат на проведение обучения в нашем Учебном Центре. За получением субсидии обратитесь в региональный Центр Службы Занятости.

Рекомендуемые категории работников производства для прохождения обучения:

– рабочий персонал;
– бригадиры;
– мастера участков;
– заместители начальников цехов;
– начальники цехов.

Учебный центр «Бизнес-Развитие» лицензирован и соответствует критериям по выбору обучающих организаций при реализации мероприятий по Национальному проекту. «Поддержка занятости и повышение эффективности рынка труда для обеспечения роста производительности труда 2019-2024».

По вопросам субсидирования вашего обучения обратитесь в региональную службу Занятости

Мы поддерживаем высокий стандарт качества предлагаемых программ обучения.

НАШ ТЕЛЕФОН
+7 (343) 217-82-01


Результаты обучения

В результате освоения программы мастера приобретут знания и умения, необходимые для качественного изменения компетенций.

- Знание производственной структуру цеха, знание и понимание роль, функции и задачи мастера.

- Умение распределять работу и планировать загрузку рабочих участка, осуществлять правильную расстановку рабочих, организовывать рациональное взаимодействие между рабочими на участке, а также с цеховыми службами

- Умение осуществлять производственное планирование работ на основе бережливого производства, максимально использовать производственные мощности,

- Обеспечивать в установленные сроки выполнение участком плановых заданий.

- Умение рассчитывать потребность участка в материально—технических ресурсах, проводить кон-троль выполнения работ, контроль за соблюдением технологических процессов, принимать меры по предупреждению и устранению брака



ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ




НАШИ КЛИЕНТЫ


НАША ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ЛИЦЕНЗИЯ

Лицензия

Образовательный центр "Бизнес-Развитие" работает на рынке образовательных и консалтинговых услуг с августа 2003г. В настоящее время действует в виде Общества с ограниченной ответственностью Образовательный центр "Бизнес-Развитие" с 13.03.2107г.

Местонахождение Образовательного центра (юридический и фактический адрес):

620027, Россия, г. Екатеринбург, ул. Мамина - Сибиряка, д. 36,оф. 200. График работы: с 9-00 до 18-00 Тел. 8(343)217-82-01 Электронная почта ocbr@ocbr.ru

Структура и органы управления образовательной организацией: Исполнительный орган Директор - Гусев Александр Георгиевич Тел. 8(343)217-82-01 Электронная почта ocbr@ocbr.ru

НАШИ РЕКВИЗИТЫ

Юридический адрес, Почтовый адрес (фактический):
620027, г. Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 36, оф. 200

Банковские реквизиты:

Получатель: ООО "ОЦ "БИЗНЕС-РАЗВИТИЕ"
ИНН 6678080491, КПП 667801001, ОГРН 1176658024454,
ТОЧКА ПАО БАНКА "ФК ОТКРЫТИЕ",
Р/С № 40702810002500004464,
Корр. Счет 30101810845250000999
МОСКВА, БИК 044525999.

Директор: Гусев Александр Георгиевич
Действует на основании Устава



  • Телефон:
    +7 (343) 217-82-01

  • г. Екатеринбург
    Мамина-Сибиряка, 36, оф. 200


Пользовательское соглашение | Политика конфиденциальности

Пожалуйста, представьтесь

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

ОТПРАВИТЬ

Пожалуйста, представьтесь

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

ОТПРАВИТЬ

Мы отправим вам программу курса на ваш email. Просим указать Email и Телефон.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

ОТПРАВИТЬ